Nhiều doanh nghiệp đầu tư hàng tỷ đồng cho ERP nhưng vẫn chưa đạt hiệu quả như kỳ vọng. Nguyên nhân không nằm ở phần mềm, mà ở việc quy trình chưa được chuẩn hóa, dữ liệu thiếu nhất quán và hoạt động quản lý vẫn phụ thuộc nhiều vào kinh nghiệm của từng cá nhân.
Trong khóa đào tạo “ISO 9001:2026 – Chuẩn hóa hệ thống quản lý hướng tới Chuyển đổi số và ERP”, do 3TPLUS Việt Nam triển khai tại Bách Khoa Group (BKG), học viên không chỉ được cập nhật những yêu cầu mới của tiêu chuẩn ISO 9001:2026 mà còn được hướng dẫn cách áp dụng vào thực tiễn doanh nghiệp. Chương trình tập trung vào các nội dung cốt lõi:
• Quản trị theo quá trình (Process Approach).
• Xây dựng và quản lý KPI.
• Tư duy dựa trên rủi ro (Risk-based Thinking).
• Cải tiến liên tục.
• Chuẩn hóa quy trình để tạo nền tảng vững chắc cho chuyển đổi số và triển khai ERP.
Qua chương trình, học viê
n nhận thức rõ rằng ISO 9001 không chỉ là một tiêu chuẩn để đạt chứng nhận. Quan trọng hơn, đó là phương pháp giúp doanh nghiệp chuẩn hóa cách vận hành, quản trị bằng dữ liệu và xây dựng nền tảng bền vững cho chuyển đổi số.
n nhận thức rõ rằng ISO 9001 không chỉ là một tiêu chuẩn để đạt chứng nhận. Quan trọng hơn, đó là phương pháp giúp doanh nghiệp chuẩn hóa cách vận hành, quản trị bằng dữ liệu và xây dựng nền tảng bền vững cho chuyển đổi số.Theo kinh nghiệm tư vấn của chúng tôi, doanh nghiệp không thể chuyển đổi số thành công nếu quy trình vẫn phụ thuộc vào con người. Phần mềm chỉ phát huy hết giá trị khi hệ thống quản lý đã được chuẩn hóa. Đó cũng là triết lý mà 3TPLUS Việt Nam luôn theo đuổi trong mọi chương trình đào tạo và tư vấn.